3月28日上午，公司一季度项目管理例会在中冶置业（安徽）公司当涂五星佳苑二期安置房工程项目经理部召开。中国十七冶集团副总经理唐灶荣，总经理助理王青山，总经理助理、中冶置业（安徽）公司总经理王振堂，公司计划财务部、安全监管部、技术质量部、人力资源部、预结算部、监察部、项目监管部负责人，水泥工程技术公司、城建工程技术公司、中冶置业（安徽）公司、市政工程技术公司分管施工的副经理和项目监管部长以及来自马鞍山、芜湖片区的12个项目经理部的项目经理参加了会议。

会上，公司副总经理唐灶荣对项目管理工作提出了具体要求。一是要创新项目管理会议的形式和内容，必须以项目为载体，靠前服务，监管有力，查实情，解难题，重实效。二是各级项目管理人员要树立危机感、责任感、使命感，精心组织，奋勇拼搏，确保完成上半年和全年的营业收入目标。三是要加强项目管控，抓好标化工地创建工作，进一步提升公司整体管理水平。

公司总经理助理王青山要求大家对完成年度营业收入必须坚定信心，思进取，有所为，遇到困难想办法有对策。

公司总经理助理、中冶置业公司总经理王振堂指出项目经营过程中要树立三种理念：创优创标化的理念；正确处理好与协作单位、供应商利益关系的理念；做好经营策划实现经济效益最大化的理念。

会上中冶置业（安徽）公司当涂经济开发区公租房二期项目经理部介绍了创建安全质量标化工地的经验和做法。水泥工程技术公司、城建工程技术公司、中冶置业（安徽）公司、市政工程技术公司分别汇报了一季度项目进展和营业收入完成情况，二季度经营计划安排，确保完成上半年营业收入的具体措施、需公司协调解决的问题。总部机关部门负责人提出了管理要求和建议。

会前，与会人员冒雨一同到中冶置业（安徽）公司承建的当涂经济开发区公租房二期工程进行了现场观摩。