4月1日，中国十七冶集团在房屋工程技术公司宿马园区二期安置房公租房项目部召开了十七冶皖北片区二季度项目施工专题会。公司副总经理唐灶荣，总经理助理王青山，总经理助理、宿马中冶公司总经理唐克斌，公司计划财务部、人力资源部、监察部、项目监管部负责人，房屋工程技术公司、城建工程技术公司、路桥工程技术公司、工程技术服务公司、新型建筑制品与物流公司分管施工的副经理和项目监管部部长以及来自蚌埠、亳州、宿州片区的9个项目经理部的项目经理参加了会议。

上午，与会人员一同先后到房屋工程技术公司的宿马产业园二期安置房公租房项目、城建工程技术公司的宿马产业园一期安置房公租房项目和宿马产业园中小企业创智园项目、路桥工程技术公司的宿马X043、S303道路项目进行了现场观摩。

下午的会上，唐灶荣副总经理对项目管理工作提出了要求，一是要创新管理模式，以施工现场为载体，靠前服务，解决项目管理过程中的问题，相互学习，取长补短，共同进步，共同提高；二是要干好在手任务，确保完成上半年和全年的营业收入目标。各级项目管理人员要坚定意志，项目管理系统要围绕目标采取倒逼机制把完成任务当成首要任务，当成目前大事来抓；三是要加强项目管控，提升项目的整体管理水平。

公司总经理助理王青山要求大家必须统一思想，坚定信心，完成上半年的营业收入，要强化控制力，加强执行力，想办法有对策的解决困难和问题。

公司总经理助理、宿马中冶公司总经理唐克斌对项目部提出的问题进行了有针对性的回复，要求各项目部必须高标准、严要求，工程工期必须要保，安全文明工作必须要抓，省标化工地必须要创，质量必须要创优，做好十七冶的品牌效应，干好现有项目，跟踪后续项目。

会上，各参会项目部分别汇报了2014年一季度施工进展和营业收入完成情况，二季度施工经营计划的安排，保证完成公司2014年上半年营业收入计划的具体措施，需公司协调解决的问题等。与会的二级公司分管施工副经理就相关问题及解决办法进行了针对性发言。总部机关部门负责人提出了管理建议和要求。