刘安义总经理在会上传达了中冶集团“两金”清欠专项会议精神,对公司“两金”指标进行了剖析,并提出了三点要求:一是认真学习贯彻中冶集团“两金”会议精神,落实好国文清董事长讲话要求,进一步提高认识,坚定信心,克服困难,全面完成公司“两金”预算目标任务;二是突出重点单位、重点项目、重点环节,要倒排计划,改善指标,提高“两金”控制的工作效率;三是严格管理,落实责任。
曹永忠副总经理对汇报单位的重点项目明确了清欠要求,并从公司完工项目的结算和回款、在建项目工程款的回收、投融资项目保理业务的推进、清欠责任的落实等方面提出了具体要求。
会上,公司计划财务部、预结算部分别对1-8月份“两金”指标的完成情况、项目结算情况进行分析汇报。九家二级单位分别就“两金”指标的完成情况、清欠责任的落实情况、年末控制目标及下一步将采取的具体措施进行了汇报。