9月28日下午，中国十七冶集团召开四季度工作会议，为大干四季度集聚正能量。公司领导喻世功、刘安义、彭毅忠、唐灶荣、曹永忠、王振堂、朱广侠，董事会秘书汤小建，在马总经理助理和副三总师、各部门首席负责人、在马各二级单位经理、书记在主会场参加了会议，各二级公司、区域分公司、项目经理部班子成员在分会场参加了会议。

公司董事长、党委书记喻世功在会上作了重要讲话，对公司前三季度工作进行了概括性总结，对做好四季度重点工作提出了要求，对明年工作提出了初步构想。喻世功董事长指出，一是今年1-9月的工作有喜有忧，喜大于忧。“喜”的是公司前三季度公司创造了市场签约量、营业收入、安全零事故等很多历史最佳，获得了房建特级资质和行业设计甲级资质；各二级单位赶先进位，各级领导团队团结进取；甘肃分公司发展势头良好，在条件最艰苦、最无人脉、最偏远的地区，开拓出了广阔的发展空间；城建、置业、房建、路桥、冶金等单位市场开发完成较好，广东十七冶、山东分公司具有一定活力，展现了良好的进取精神；市场开拓模式不断创新，这些都是大家不断开动脑筋、团结拼搏取得的，成绩来之不易。“忧”的是与国内房建特级优秀企业相比较，房建工程总量还偏少；营业收入增长放缓；分公司之间发展不均衡，各项目的管理水平发展不均衡。二是再鼓劲、再拼搏，全力干好四季度。上半年完成任务的单位要按照2倍的量去努力，未完成的要全力向全年目标冲刺；认真控制好“两金”，为明年各项工作打好基础；公司市场部、各大板块公司和其他公司要做好市场分层，全力冲击市场；要通过承建“高大上”项目，提升品牌影响力；要抓住当前的黄金季节，抓好项目开工和工程进度，积极做实项目成本；进一步提高工程质量，在创优创奖上要有新突破；继续加强安全管理，创造文明和谐的施工环境，保障项目施工顺利推进；强化党风廉政工作，充分发挥党委主体责任和纪委的监督责任，各级管理人员要强化学习，反对“六小”，做到“六不”，正确处理好公私关系，廉洁从业。三是明年怎么干。要全力朝中冶集团第一方阵迈进，加快其他资质“申特”，做大做优工程设计公司板块，市场开发要多点开花，持续创新市场开发模式，海外市场要做好战略转型，积极提升公司的社会影响力，打造一支特别能战斗的队伍。喻世功董事长希望在大家的共同努力下，大干四季度，为中冶集团、十七冶的发展贡献更大的力量，努力将十七冶打造成中冶集团的中坚力量。

刘安义总经理在主持会议时传达了中冶集团党委关于对二十二冶党委落实党风廉政建设主体责任不到位问题的通报等相关文件精神，并强调，十七冶正处在历史最好时期，全体员工要保持昂扬的斗志，全力以赴完成全年目标。刘安义总经理要求，各单位要认真传达学习喻世功董事长的讲话精神，增强信心，大干四季度；保持当前良好势头，积极落实各项任务；切实加强“两金”控制，强化资金回收；抓好在建项目管理，控制好安全和质量，抓好结算；切实推进各项工作，抓管理、作风，保持十七冶优良传统，为全面完成各项目标提供思想保证。刘安义总经理希望大家在国庆节日期间，做好员工的工作和生活安排，确保大家过上一个和谐、平安、廉洁的节日。

会上，彭毅忠常务副总经理、唐灶荣副总经理、曹永忠副总经理、李中元副总工程师分别就各自分管的前三季度市场开发、施工生产和安全、指标完成与“两金”控制、技术质量等管理情况进行了通报，并就四季度重点工作进行了安排。