6月28日，中国十七冶集团年中工作大会隆重召开。会议对公司上半年经营情况进行总结，并结合形势全面部署下半年的工作任务。公司领导喻世功、彭毅忠、唐灶荣、尹万云、蔡进、曹永忠、方荣华，董事会秘书汤小建、总经理助理、副三总师，总部机关部门负责人，各二级公司（院）领导班子成员，各分公司、经理、书记和各项目经理部经理等参加了会议。

会上，喻世功总经理做了题为《转型升级 加快发展 强化管理 提质增效 为全面完成公司年度各项经营目标而努力奋斗》的年中工作报告。报告指出，上半年，公司在中冶集团暨中国中冶的正确领导下，面对国内持续低迷的经济环境，公司全体员工奋力拼搏，克服了各种困难，获得了房屋建筑施工总承包特级资质和建筑行业设计甲级资质，营业收入和市场开发取得历史最好成绩实现“双突破”，各项主要经济技术指标完成率超过50%，实现了时间和任务的“双过半”，为下半年全面或超额完成公司各项任务奠定了坚实基础。

喻总经理从精心顶层设计，构建充满活力的体制机制；强化管理服务意识，促进项目运作能力进一步提高；加强经营管理，风险管控能力进一步提升；突出人才强企、技术创新，助推企业转型发展；创新党建工作、推进文化建设，和谐建企彰显成效等五个方面对上半年的工作情况进行了详细而系统的总结。

报告在对当前形势的基本判断和科学分析的前提下，对公司下半年工作做了五个方面的安排：一是以市场开发为龙头，提升市场营销能力；二是以项目管理为主线，提升项目运作能力；三是以夯实基础管理为抓手，提升发展质量；四是以创新驱动为引领，增添转型发展新动力；五是以巩固和扩大教育实践活动成果为契机，凝聚转型发展新合力。

会上，公司董事长、党委书记喻世功对受表彰的二级公司“创利、创新”领导班子表示热烈祝贺，对在大会上介绍先进经验的单位、对向成功获得特级资质而付出艰辛劳动的各级领导和同志表示衷心的感谢，对在上半年里为公司可持续发展作出贡献的各级管理人员和广大员工，特别是为了公司的发展而远离本土和亲人、不畏艰难、甘于奉献、常年战斗在艰苦地区和国外的员工，致以真诚的问候和崇高的敬意。

为全面实现公司2014年工作目标，力促公司可持续发展，喻世功董事长对做好下半年工作，提出四点要求：一是坚持市场龙头地位不动摇，找准切入点，在风险可控前提下加大市场开拓力度；二是进一步加强项目管理，落实项目责任，提高项目执行力；三是踏石留印强化内控管理，加强机关队伍能力建设，为公司快速发展保驾护航；四是以“三严三实”的要求巩固扩大教育实践活动成果，加强党风廉政建设，构筑公司健康发展的政治保障。喻世功董事长号召全体员工要以高度的历史责任感和强烈的事业心，全力以赴，确保全面完成全年的经营预算指标，谱写公司更加美好的发展篇章！

会上，公司对2014年上半年“创利、创新”等方面做出特殊贡献的23家单位领导班子成员予以了表彰嘉奖,对房屋建筑工程特级资质申报成功做出贡献的集体和个人给予了嘉奖，对公司领导及部门负责人上半年目标责任考核情况进行了通报。城建工程技术公司、路桥工程技术公司、中冶置业（安徽）公司、甘肃分公司等四家单位和宝钢广东湛江钢铁项目炼钢工程项目经理部、科威特大学科学学院项目经理部等两个项目部做了专题发言，介绍了各自半年来在市场开拓、内控管理、项目管理等方面的先进经验；会议还分组讨论了公司国内项目薪酬调整方案。