为支持和鼓励员工积极参加一级建造师执业资格取证,培育和培养企业核心人才,日前，公司制定下发了《十七冶强力推进一级建造师队伍建设实施方案》，实施方案是公司主动适应多变市场环境和国家建筑行业管理要求，满足公司生产经营规模扩大和结构调整需要，有力支撑公司持续健康快速发展战略举措。

为此，公司制定多项措施促进建造师队伍的壮大。

一是高度重视，精心组织。制定专项队伍建设实施方案，从战略发展高度来组织一级建造师培育培养，精心策划，科学组织，努力在三年内建设一支500人左右、结构合理、专业匹配的一级建造师队伍，实现公司一级建造师队伍从量变到质变的跨越。

二是宣传动员，强制推行。今年公司大力鼓励其他业务系统及符合报考一级建造师考试条件的人员积极报考一级建造师，并强制要求两级公司项目监管、技术质量、安全监管、工程经营业务系统人员，项目经理、项目总工程师、项目施工（安全、经营）副经理、工程技术部负责人、安全质量部负责人，经营部负责人、工程处技术负责人，年龄在45周岁以下的，符合一级建造师考试条件的必须报考一级建造师。

三是创新方式，强化培训。公司根据报考人员的实际情况，制定专项培训方案，针对报考人员分散在国内外各项目的实际情况，采用现场集中培训与网络在线培训相结合、短期培训与长期培训相结合的方式，分阶段开展培训辅导。

四是奖惩并举，严格考核。公司加大对个人的奖惩力度，力促考试通过率，凡是当年通过一级建造师考试的人员，在公司现有支付月度资格补贴、干部选拔倾斜、直接晋升中级职称、岗位优先聘用等激励措施的基础上，进一步加大激励力度，给予一次性重奖,直接纳入主管级后备干部人才库，在干部选拔中优先使用。同时严格按照实施方案组织对各公司通过率的考核，在年度考核中与班子年薪挂钩，严格执行对报考人员的奖惩，通过正向激励与刚性约束提高报考人员的积极性。

五是注重实效，共同推进。公司要求各公司、项目经理部妥善解决好工学矛盾，在不影响工作的前提下积极创造条件，全力以赴支持符合条件人员参加报考，尽最大可能组织参加公司的现场培训、封闭培训、网络培训等辅导；公司定期开展摸底调查，了解员工对面授培训及网络培训的课程设置、师资力量等方面的满意度，公司根据员工意见，定期总结，及时调整培训方式，确保实施方案取得实效。