蔡进副总经理对目前项目的质量、安全、进度、文明施工等方面的工作提出了要求,强调项目部要认清形势,深刻领会宁夏金昱元电石项目的重要意义;项目部要处理好管理上转型的问题,加强总包管理的构建,完善总包管理的功能和职能,要有常态化的体系管理和应急管理;要协调好设计单位出图和设备供货进度,及时和业主、设计单位和设备厂家沟通;提高项目执行的质量,特别要注意经营风险的防范,要加强工期节点的控制和施工现场的组织协调与监督,同步做好安全和质量管理工作,确保项目按期完工。
赵峰副部长强调,宁夏金昱元电石项目是公司重点工程,项目部全体人员在思想上要高度重视,对目前的施工进度计划要进一步细化落实,做好协作单位的管控工作,项目部要以“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神,加快项目的施工进度,确保该项目能够按时顺利投产。
王德林经理针对目前项目的实际情况,要求项目部要提高认识,要有信心干好项目,项目部要做好各方面的沟通工作,上下一心,齐心协力,在保证安全和质量目标的前提下,按时完成业主要求的节点计划。
王黎明副经理要求,项目部在掌控施工进度的同时,要加强安全、质量、技术、经营等管理工作,要有有效的应对措施。
会后,蔡进副总经理一行拜访了宁夏金昱元化工集团有限公司董事长代良云、副总经理戴克元,双方就目前电石项目的执行情况及化工项目的开工准备进行了深入交流。