6月14日，中国十七冶集团在宝钢广东湛江钢铁基地现场召开项目经营管理活动分析会。公司总经理刘安义、副总经理曹永忠、总经理助理王青山，总经理助理、广东十七冶建设有限公司总经理钟华彪，公司相关职能部门负责人及参建湛江项目的各单位领导班子成员参加了会议。会议由公司副总经济师张伟典主持。

刘安义总经理就此次会议的目的和针对当前湛江项目面临的发展形势、项目经营管理等方面强调：湛江工程是公司目前在建工程中影响最大，工程建设好坏直接关系到公司“国家队”的地位和发展前途，是社会形象和竞争力的体现，而湛江工程经营水平好坏则是关系我们能走多远、是事关公司冶金专业的前途问题。各参建单位在抓好工程建设的同时要加强项目经营管理工作；要着眼于把握在建工程状况，通过对现状做出准确描述和分析，及时准确掌握项目经营现状，争取项目达到最好的效益；从降本增效或开源节流两方面入手，落实下一阶段的成本管理措施要具体；加强项目监管，围绕经营状况确定目标进行成本控制，加大项目目标的跟踪考核；对项目经营结果进行预测，早计划，早安排，及时部署项目减亏措施，切实落实经营责任和确保项目经营管控措施收获实效；赶在拼抢“15.9”投产的同时，推动项目签证、索赔的进程。

会上，各参建单位的总会计师分析汇报了本公司在湛江工程经营成本情况、所面临的经营风险、采取的措施及需要协调解决的问题。

当天下午，刘安义总经理一行来到项目现场，为广大一线作业员工送去了茶叶、毛巾、风油精等防暑降温物品。炎炎夏日送清凉，丝丝关爱入心田，送清凉活动体现了领导的关心，鼓舞了一线员工的士气。

刘安义总经理要求，各项目部要切实落实好各项防暑降温措施，要根据湛江气候特点，提前做好防台防汛的应急准备，结合“安全生产月”的活动，做好必要的应急培训和适当的应急救援演练。在确保安全和质量的前提下，合理安排工期，根据节点计划有序推进，确保“15.9”投产目标顺利完成。