2月14日下午，中国十七冶集团召开2014年度经济活动分析暨2015年经营管理工作会议。公司领导喻世功、刘安义、彭毅忠、唐灶荣、曹永忠、王振堂、朱广侠、陈阳，公司董事会秘书汤小建、总经理助理、副三总师、机关部门负责人，在马各二级单位主要负责人、经营副经理、总会计师及财务、经营部门负责人在主会场参加了会议，区域分公司、子公司、项目经理部通过视频参加了会议。会议由曹永忠副总经理主持。

喻世功董事长对2014年度公司取得的经营成果进行了全面、深入剖析，阐述了公司组织机构调整的意义及使命，部署了2015年度主要经济指标计划，并要求大家认清形势，心无旁骛，聚精会神做好各项工作；在发展中解决人才短缺问题；要以“项目效益提升年”为抓手，突破项目管控的瓶颈，不遗余力地提高项目效益；加快分包结算进度。

刘安义总经理要求，进一步提高经济活动分析会的实效性，认识新常态、新要求；强化公司经营管理职能，统筹并加强系统管理；积极开展“项目效益提升年”活动；源头把关、过程控制、结果考核，从严并常态化控制“两金”；加强经营管理人员培养及项目经营策划。

曹永忠副总经理总结了2014年公司经营情况，分析了2015年经营形势和目标，就提高营业收入和利润率、从源头控制项目成本、全面落实“项目效益提升年”措施、“两金”常态化控制、做好建筑业“营改增”等方面提出了具体要求。

会上，公司计划财务部对2014年度经济活动进行了分析，城建工程技术公司、路桥工程技术公司、中冶置业（安徽）有限责任公司分别就各自项目经营管理工作进行了汇报，公司人力资源部对经营管理人员现状进行了分析，公司法务部进行了经营案例剖析。公司与二级公司签订了2015年度“两金”清欠和结算目标责任书。