11月12日上午，中国十七冶集团在总部召开全面推进项目劳务分包与劳务用工实名制管理工作专题会。公司总经理、党委副书记刘安义，副总经理蔡进、曹永忠、朱广侠，总部机关相关部门负责人，各二级公司主要负责人参加了会议。会议由曹永忠副总经理主持。

刘安义总经理强调，召开全面推进项目劳务分包与劳务用工实名制管理专题会是公司统一思想、推动精细化管理的政策性安排，是“底线思维”，是住建部118号文件的再推进、再落实，是公司面对目前建筑业市场发展形势，降低项目管理成本、推进项目管理、提升管理效率和市场竞争力的有效举措。全体管理人员都不能回避推进过程中的矛盾和问题，必须思想到位、必须正面迎上、必须马上行动、必须解决问题，走过“阵痛期”。全公司要向南京地区项目、甘肃分公司所管项目学习，统一标准，保证思想过关和行为到位。下一步，公司将围绕劳务分包和劳务用工实名制管理做出一定的政策和资金安排，同时积极引进社会各方资源。公司要求，各个业务系统和二级单位必须保证对项目劳务分包与劳务用工实名制管理监管到位、措施到位、行动到位，积极与先进单位对标，释放管理效率、控制项目风险，构建起十七冶劳务分包管理体系。

蔡进副总经理强调，全面推进项目劳务分包与劳务用工实名制管理是公司的一项制度化安排，二级单位一把手和项目经理是执行这项工作的重要环节。总部机关各主管部门与监察部必须加强执行过程中的监督检查，通过抓正面典型和反面典型来推进工作。按照喻世功董事长要求，建立起一支项目劳务分包与劳务用工实名制管理“监督员”队伍，保障工作顺利进行。

朱广侠副总经理强调，推进项目劳务分包与劳务用工实名制管理，公司首先应统一劳务招标清单。一方面，在处理纠纷的过程中保持基调一致，必须加大对恶意讨薪单位的清理力度，另一方面，积极吸收和引入社会上优秀的分包资源，提高工效，降低不必要的损耗和纠纷。

会上，项目监管部部长范文刚作了《推行劳务分包模式必要性分析》的报告，部署全面推进项目劳务分包管理工作；人力资源部部长魏致家作了《关于全面推进实名制劳务用工管理工作的实施意见》的报告，部署全面推进劳务用工实名制管理工作的各项举措与具体要求。计划财务部、经营管理部、安全监管部等部门就全面推进项目劳务分包与劳务用工实名制管理工作进行安排，提出了安排意见。