曹永忠副总经理一行深入施工现场,认真查看了施工情况,听取了项目部的工作汇报,详细了解了工程质量、安全、进度、项目经营成本、协作单位的管理和产值完成等情况。他针对项目的实际情况提出了四点要求:一是加强项目的质量和安全管理,狠抓现场管理工作;二是做好项目部的成本分析,加强经营管理;三是做好进度策划,抓住主要节点,确保工期;四是加强项目部领导班子队伍建设,项目部成员团结一致,做好工程。
曹永忠副总经理表示,金寨项目的全体员工在工作中充分发扬了“高效严谨、精细务实”的企业作风,用实际行动积极践行了“24小时工作法”,在现场施工进度及安全质量工作等各方面均取得了很好的成绩,希望项目部能够再接再厉,继续保持良好的工作状态,尽快完善标准化工地建设,为后期的创奖创杯夯实基础。