7月24日下午，中国十七冶集团召开2015年上半年经济活动会议。公司领导喻世功、刘安义、尹万云、曹永忠、陈阳出席会议，公司董事会秘书汤小建、总经理助理、副三总师、机关部门负责人，在马各二级单位主要负责人、经营副经理、总会计师及财务、经营部门负责人在主会场参加了会议，区域分公司、子公司、项目经理部通过视频参加了会议。会议由曹永忠副总经理主持。

刘安义总经理肯定了上半年主要经营管理工作，并对下半年的经营管理工作进行了部署和要求，重点强调了三个方面的工作：一要坚定信心、落实责任，确保全年各项经济技术指标的完成；二要抓好限制性指标的控制，特别是资金回收和“两金”的控制；三是项目经营监管工作要按照“三个规范、两张报表、五个要素、六个明确”的要求层层推进，切实提高项目经营管理水平。

曹永忠副总经理剖析了上半年主要经济指标完成情况，并就下半年的经营管理工作提出了具体要求：一是各单位要认真查找差距，按照“定人、定时间、定措施”的原则全面推进“两金”清欠；二是规范落实在建项目的项目经营监管工作，切实提高基层单位项目经营监管的意识；三是加强项目经营策划和价本分离工作，确保责任成本科学准确；四是提高新签项目的开工率，保证全年营业收入指标的顺利实现；五是各基层单位要认真组织经济活动分析会，定期总结查找自身问题。

会上，公司计划财务部对2015年上半年经济活动进行了分析；公司经营管理部通报了预结算完成情况以及项目监管工作开展情况和下阶段工作要求；冶金工程技术公司、路桥工程技术公司汇报了项目经营监管情况；房屋工程技术公司汇报了项目结算中的问题及对策；中冶置业（安徽）有限责任公司汇报了下半年投融资项目资金回收安排。