羊献银毫书捷报，金猴献瑞展鹏程。路桥工程技术公司新一届领导班子，在中国十七冶集团的正确领导下，围绕“做大做强路桥板块，提升路桥板块对公司发展的贡献度”发展目标，紧盯年度生产经营指标不放松，审时度势，迎难而上，提前完成2015年度各项任务。与2014年同期相比，市场开发新签合同额增长20.18%，营业收入增长43.56%，实现利润增长49.12%，科技创新、劳动生产率、人均收入等主要经营指标均实现历史新突破，提前跨入2016。

市场开发是关键。在开拓市场过程中，路桥公司主动适应新常态，牢牢把握市场变化，积极践行“大环境、大市场、大平台、大客户”的市场开发战略，主要领导抓市场、精兵强将闯市场，精耕细作，加大高端营销力度，积极发挥集团平台合作优势，充分利用大平台、大市场策略承揽项目，合作开拓市场，彰显平台合作的巨大优势。

各项目部立足干好在建项目，精心服务业主，不断提高竞争力和品牌影响力，以现场赢市场推进滚动发展，发挥优势辐射周边区域市场，融于区域市场，就地打滚滚动发展迸发活力，实现了施工生产与市场开拓的“双带动”、“双促进”，新签合同额稳步提升。

“走出去”质量稳步提升，紧跟国家“一带一路”政策导向，在毛里塔尼亚、科特迪瓦西非市场精心干好在建工程，唱响MCC品牌，赢得了工程建设的一个个胜利，提升了走出去质量，实现在西非市场滚动发展再提速。

公司市场“就地打滚”纵向发展层层深入，“多点布局”的横向策略也在不断推进。公司不但巩固了甘肃、辽宁等省份的市场地位，而且推动了内蒙古、陕西市场项目的落地生根，进一步扩充了市场版图。

精细化管理是保障。公司以提高发展质量和效益为根本，紧扣“项目效益提升年”主线，对内狠抓生产经营和项目管理，紧盯指标目标不放松。

抓源头，强化重点项目管控，加强对国内和国外工程的管控力度。公司班子成员分工协作，重点工程由公司分管领导牵头负责，创新管理模式，建立项目联系点，定期赶赴现场检查调研、科学研判、蹲点指导、督促协调，合理把握工程建设推进节奏，强化公司对项目的经营、财务、质量、安全控制力，确保在建工程优质推进。

抓过程，实时动态掌握项目进程，重点协调关键问题，项目管理不断升级。建立项目施工动态周报制度，督导国外、国内项目部按时上报项目动态，公司对影响项目施工进度、安全、质量、成本等目标实现的重点问题，有针对性地制定改进措施。

抓目标，积极响应集团公司“大干100天”劳动竞赛号召。结合项目工程建设实际，签订劳动竞赛合同，有针对性地开展形式多样的竞赛活动，实行对标管理，重难点项目施工做到“早计划、突破快、成果好”，新开工项目实现“快速开工、快树形象、快出产值”，快速掀起施工大干局面，保质保量完成工程节点目标，向完成“大干100天”目标发起强有力冲刺。

抓落实，强化过程控制。运筹帷幄，把控经营成果，收集在建项目月度经济活动分析资料，掌握项目实际经营成本状况，召开经济活动分析会，对各在建项目的经营管理状况进行分析总结，深究原因，提出科学改进措施。

强化财务管理，对两金清欠实行公司领导分管责任制，将每笔应收账款和降低存货数额都落实到具体责任人，并与之签订责任书，并与薪酬挂钩，以确保公司应收账款和存货指标的落实。

强化创新，技术创新成果丰硕，2项QC成果获中国冶金行业协会二等奖，1项QC成果获得安徽省冶金工业协会二等奖；宿州G206公路项目在中冶集团质量综合检查中获华东片区第二名；“跨泗许高速公路大桥” BIM作品在第十四届中国住博会2015年中国BIM技术交流会暨优秀案例作品推选会上获得最佳BIM施工应用二等奖和最佳BIM专项应用三等奖。

同时，大力推进人才培养，优化人力资源管理，深入推进人才属地化管理，克服人力资源瓶颈制约；以导师带徒为载体，师徒结对，充分发挥“传、帮、带”作用，做好“人才接力”，让更多的年轻干部充实管理层，实现管理层逐步走向年轻化，不断夯实基础管理，显著提升了员工的综合实力。

工欲善其事，必先利其器。路桥公司通过深化精细管理，将管理目标细分到每个项目、每个重要环节，做到定域、定点、定时开展活动，实行精细化、个性化服务，做到精耕细作，全面监控，全力以赴做好生产经营各项工作。一份耕耘，一份收获，2015年公司取得了市场不断拓展、规模不断扩大、利润不断增长等一系列喜人成绩，成为十七冶重要的经济增长点，为打造中冶“四梁八柱”升级版，实现“十七冶发展之梦”付出了不懈努力，使企业不断提升登高，看的更远，发展的更好。