公司召开蚌埠地区项目管理提升推进会

来源:项目监管部 作者:赵峰 发布时间:2015-12-22 阅读次数: 2189 次

1221下午,中国十七冶集团在房屋工程技术公司淮滨新村项目经理部召开蚌埠地区项目管理提升推进会,以落实公司相关要求,打造“优秀项目管理团队”和 “优秀项目经理部”作为切入点,抓好团队建设,同时部署2016年蚌埠地区项目过程管理考评工作,推进项目平稳有序进展。公司总经理刘安义、副总经理曹永忠、副总经济师张伟典,总部机关有关部门负责人、参建二级公司的分管领导和各项目经理部负责人参加了会议。

 

会上,刘安义总经理强调,一是项目管理要站位前移,从注重过程监管转向项目的前期筹划,其主要目的是明确项目的管理目标,优化施工组织模式,细化成本管控和风险控制措施;二是要打造“优秀管理团队”和“优秀项目经理部”,应做到实体精品、过程文明、管理高效(高效率、高效益)、团队优秀;三是加强对蚌埠地区在建项目的过程管控,开展区域性的考核评比,全方位对标,相互交流,推广成功经验,打造区域性管理平台,提升项目综合管理水平,彰显央企风范。

曹永忠副总经理要求各参建单位要真正做到管理覆盖到位,项目管理目标明确;创奖创优由公司统一规划,首先应满足主合同的要求;管理措施要落到实处,强化过程考核;打造学习型项目管理团队,善于思考。

张伟典副总经济师要求各参建单位应尽快与项目部签订目标责任书,加强项目过程经营管控;注重与设计单位的有效沟通;各项目劳务单价应相对统一;做好经营资料的同步整理和归档工作。

会上,总部机关相关部门提出了工作建议和要求,部署了2016年蚌埠地区在建项目过程管理考评工作。各参建单位分管领导作了工作安排和表态发言。房屋公司淮滨新村项目、城建公司纺织厂南宿舍项目、中冶置业(安徽)公司兰凤路安置房项目分别汇报了项目的施工进展、资源配置、春节前的施工计划安排、经营情况、安全质量工期的保障措施、管理提升的做法和建议、需要协调解决的问题,并播放了项目经理部编辑的视频宣传资料。

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