会上,刘安义总经理强调,一是项目管理要站位前移,从注重过程监管转向项目的前期筹划,其主要目的是明确项目的管理目标,优化施工组织模式,细化成本管控和风险控制措施;二是要打造“优秀管理团队”和“优秀项目经理部”,应做到实体精品、过程文明、管理高效(高效率、高效益)、团队优秀;三是加强对蚌埠地区在建项目的过程管控,开展区域性的考核评比,全方位对标,相互交流,推广成功经验,打造区域性管理平台,提升项目综合管理水平,彰显央企风范。
曹永忠副总经理要求各参建单位要真正做到管理覆盖到位,项目管理目标明确;创奖创优由公司统一规划,首先应满足主合同的要求;管理措施要落到实处,强化过程考核;打造学习型项目管理团队,善于思考。
张伟典副总经济师要求各参建单位应尽快与项目部签订目标责任书,加强项目过程经营管控;注重与设计单位的有效沟通;各项目劳务单价应相对统一;做好经营资料的同步整理和归档工作。
会上,总部机关相关部门提出了工作建议和要求,部署了2016年蚌埠地区在建项目过程管理考评工作。各参建单位分管领导作了工作安排和表态发言。房屋公司淮滨新村项目、城建公司纺织厂南宿舍项目、中冶置业(安徽)公司兰凤路安置房项目分别汇报了项目的施工进展、资源配置、春节前的施工计划安排、经营情况、安全质量工期的保障措施、管理提升的做法和建议、需要协调解决的问题,并播放了项目经理部编辑的视频宣传资料。