2015年，全体房屋人追逐梦想，以创新为主线，在精细化管理中求成效，在转型中昂首阔步，公司发展实现了新的跨越。围绕“打造实力房屋公司、智慧房屋公司、美丽房屋公司、幸福房屋公司”，在“稳中精进、转型升级、聚焦双效、实干兴企”方针指引下，房屋公司领导班子科学决策，思路清晰，满怀激情带领全体房屋人励精图治，砥砺奋进，各项经济技术指标均超额完成年初计划，其中市场签约量完成年计划的160％，营业收入排名集团榜首，超额完成利润指标。

“打造产业发展新高地、开创幸福‘房屋’新天地”是公司领导班子团结带领全体房屋人树立的“房屋人梦”。这一年，在人均劳动生产率大幅增长的背后，是每一个房屋人忙着追逐梦想，忙着寻求发展辛勤而坚定的身影。

科学组织管理，营造积极向上的工作氛围

实现梦想的根基是明确的目标和科学的组织调动。房屋公司以年初与集团公司签订的目标责任书为基础，结合公司实际对目标任务认真分析，层层分解，细化责任，通过科学调配、合理组织、有效激励等措施，达到人人肩上有指标，指标与绩效紧密结合，激发了员工的工作热情，提高了工作效率。尤其是十七冶“大干100天”活动以来，房屋公司各项目全面掀起冲刺高潮，形成上下士气高昂、全员奋进的良好氛围。

优化产品布局，国内国外两个市场协同发展

房屋公司根据市场形势，结合自身实际，从国内、国外两条主线来布局市场。国内市场方面，以大体量、中高端民建和商业综合体项目为主导，重点加强与高端客户的合作，发挥房建特级资质、技术管理实力、品牌美誉等优势，签约了金寨现代产业园金园中心学校和金园学府小区、霍邱城关镇花台安置房、金寨干部学院、淮北中泰广场、蚌埠淮滨新村、亳州还原小区、宿马三期等皖北地区一批项目，打造区域市场，开拓新兴市场；国外市场方面，紧跟“一带一路”国家发展战略，发挥境外项目丰富的管理经验优势，维护好马来西亚、印度尼西亚固有市场，实现滚动式发展，打开缅甸等新兴市场，并保有进军东南亚其他国家市场的可靠资源，进而实现东南亚市场的区域覆盖和产品保有。

加强经营管控，实现规模与效益并举

房屋公司签约项目能够较快开工，为订单迅速转化成营业收入创造了前提条件，进而为产业规模迅速扩大奠定了基础。

为实现规模与效益并举，房屋公司坚持细化经营过程管控，坚决提高经营成果，带动项目盈利能力增强。以开展“项目效益提升年”活动为契机，以精细化管理为手段，加强项目监管，推进经营活动全程动态管理，提高风险管控能力，进一步提升项目运营效率和运营效益；加强项目经营预警监管，对黄牌、红牌预警项目实行重点监控，制定相应措施，控制和化解风险，对存在亏损和潜亏的项目，分析亏损原因，确定减亏、扭亏目标，提高项目收益；加强财务管理，运用法律等手段加大清欠力度，提高经营活动现金净流量以及资金利用效率，为大干快上提供“血液”；加强项目成本控制，重点加强材料预算成本分解、责任落实以及内部项目责任成本对标、关键子目价格对标，提高了项目经营管理水平。

营造积极文化，作风建设促进生产力长效发展

“三严三实”专题教育以来，房屋公司党委把营造积极文化，促进作风转变作为重要工作，加强党员干部思想、作风建设，把“三严三实”与企业发展结合，与个人干事创业结合，使其成为全体党员干部时时铭记、事事坚持、处处上心的行动准则，为公司健康发展营造了风清气正的良好环境。公司监察部门加大对责任意识的监督检查力度，努力营造自醒、自觉、自励和一刻也不松懈的自律氛围，以上率下，示范引领，加快团队执行文化的形成和管理水平的提升，促进生产力长效可持续发展。

走过寒冬尽是春。面对国家产能调整造成的新常态，全体房屋人坚定信心、冷静应对、集中智慧，以共同的价值追求和转型发展必胜的信念，在集团公司坚强领导下，重新布局产品，抓住“一带一路”发展机遇，实现了房屋公司新的跨越，积淀了团结一心、不畏艰险、务实肯干、奋发有为的宝贵精神财富。展望未来，房屋人豪情壮志，在全力以赴、奋力实现“十七冶发展之梦”的征程上，全体房屋人踌躇满志。