3月23至24日，中国十七冶集团对蚌埠区域在建项目进行2016年一季度过程管理考评，公司总经理刘安义率由项目监管部、经营管理部、安全监管部、技术质量部、人力资源部、组织文化部负责人组成的考核组成员，对蚌埠区域的淮滨新村四期二标段、纺织厂南宿舍项目、兰凤路农民安置房等项目进行了过程管理考评。

刘安义总经理为城建公司纺织厂南宿舍项目授予蚌埠区域过程考评“优秀项目经理部”流动红旗。就区域对标考评工作，刘总经理强调一定要突出重点，通过检查推动阶段性工作目标落实、项目部的主要管理工作落实和标准规范的贯彻落实。要通过区域考评找出差距，发现亮点，推广经验，树立标杆，示范引领。刘总经理要求，一是抓好施工现场安全质量管理工作，对于安全管理要铁腕管控，立查立改；二是抓好经营管理工作，以项目红黄牌经营监管为抓手，提高整体的经营管理水平；三是加强团队建设，尽职履责，打造“优秀项目经理部”；四是做好区域项目过程管理考评工作的推进和不断创新，提高考评质量。

总部机关参加考评的部门对三个项目的主要管理工作进行了点评并提出了工作建议和要求。参建的二级公司分管领导就本公司的管理提升作了表态发言，并就节后安全隐患的自查和复查工作进行了专项汇报。各项目经理部以视频短片方式汇报项目开工以来的工程进展、施工部署、管理提升的具体做法及亮点展示等。

此次考评是依据公司相关管理制度要求和《公司重点区域在建项目过程管理考评实施方案（试行）》，分别从安全文明施工管理、技术质量管理、过程进度管理、经营管理、劳务分包和实名制管理、企业文化和团队建设等六个方面进行考核，考核组通过听取项目经理部的工作汇报、现场巡查、实体检查、资料抽查、沟通询问等方式，本着客观公平公正公开的原则，现场打分，现场点评，现场通报。

公司重点区域在建项目的过程管理考评工作的启动，旨在进一步提升公司项目综合管理水平，突出经营管理，做到“实体精品、过程文明、管理高效、团队优秀”，全方位对标，推广成功经验，建设“优秀项目管理团队”和打造“优秀项目经理部”，将成为一种常态化的管理工作持续下去。