11月17日，中国十七冶集团总经理、党委副书记刘安义到六安地区各项目调研。

在房屋工程技术公司承建的金寨金园中心学校和金园学府小区现场，刘安义总经理认真查看了已竣工的金园学校和正在大干的金园学府工程，对项目部在现场质量、安全和文明施工等方面所做的工作给予了肯定。在随后召开的专题会议上，刘安义总经理分别听取了金寨金园学府工程、金寨干部学院二期工程和霍邱花台安置房二期工程项目部关于工程情况、现场质量、安全文明施工管控和经营管理等方面工作的汇报，在给予肯定的同时提出要求，一是要持续以“大干100天”活动为动力，不断掀起大干快上高潮，保证工程质量，抢抓项目进度；二是要在项目经营管理上不断创新，加强过程管控，探索新思路新方法，推行精细化管理新举措；三是要积极推行劳务用工实名制和大劳务管理，全面使用门禁系统，降低运营风险；四是要抓好安全文明施工管理，为大干快上提供保障；五是要不断提升企业品牌形象，发挥基层党组织凝心聚力作用，加强软文化建设，营造“比赶超”的文化氛围。

次日，刘安义总经理一行来到城建工程技术公司六安泽业皇家御苑项目施工现场，认真查看了施工情况，并分别听取了六安泽业皇家御苑、金寨物流园、金寨县生活垃圾焚烧发电项目三个项目部负责人的工作汇报，详细了解了相关项目具体贯彻落实集团公司“大干一百天”会议精神、推进实名制劳务用工管理工作、项目经营等情况。

刘安义总经理针对六安泽业等项目的实际情况提出了四点要求：一是克服困难，制定政策，组织安排好年末“大干100天”相关工作；二是加强项目精细化管理，狠抓基础管理工作，促进项目效益不断提升；三是加强项目监管，以过程管控化解风险，做好经营风险管控工作；四是大力推进实名制劳务用工管理工作，彰显特级企业良好形象，降低企业经营风险。

调研过程中，刘安义总经理对各项目员工在工作中充分发扬“高效严谨、精细务实”的企业作风，用实际行动积极践行“24小时工作法”，在安全文明施工、项目精细化管理等方面均取得了的成绩表示肯定，并勉励各项目部再接再厉，继续保持良好的工作状态，为树立特级企业良好形象、开拓六安片区市场多做贡献。

各项目部表示，将继续加强管理，充分发扬“一天也不耽误 ，一天也不懈怠”的中冶精神，认真贯彻落实集团“大干100天”会议精神，全力完成全年各项既定目标。

公司董事会秘书汤小建、安全监管部部长、项目监管部副部长赵峰、经营管理部副部长朱浩，房屋工程技术公司经理唐世敏、总会计师刘开松，城建工程技术公司党委书记胡文奎等参加了调研工作。