4月9日上午，中国十七冶集团召开了路桥板块项目管理提升推进会，公司领导喻世功、刘安义、尹万云、陈阳，部分副三总师，总部机关部门负责人，路桥工程技术公司、交通工程技术公司领导班子成员和机关部门负责人共计40余人在总部主会场参加了会议，国内11个在建路桥项目经理部管理人员通过视频系统参加了会议，会议由公司副总经理陈阳主持。

会上，喻世功董事长深情回顾了公司路桥产品从无到有、从小到大、从弱到强近30年的发展历史。并指出，目前公司路桥板块合同结转量较大，对路桥公司、交通公司的管理能力和管理水平是一次重大考验，同时也是一次难得的发展机遇。两个公司要抓住未来3－5年的发展黄金期，将路桥板块打造成公司的龙头产品，要在质量创优、技术储备、市场份额、盈利能力等方面取得突破。

喻世功董事长对路桥板块的发展提出了具体要求：一是路桥人要有高度的使命感、责任感和荣誉感，责无旁贷地承担起公司路桥板块发展的重任；二是要将公司路桥品牌的打造作为集团品牌战略向前推进；三是要加大路桥板块人才的培养力度，高效使用路桥专业人才；四是要开阔眼界，主动对标路桥施工专业的优秀企业，查找差距，改进不足；五是要强化路桥项目内控管理。

刘安义总经理对路桥板块项目管理提升提出四点要求：一是要切实提高项目的策划和执行水平；二是要加强项目实施过程中的进度管理、质量管理、安全管理和成本控制，尤其要强化施工生产要素的管控；三是要努力打造“中冶路桥第一品牌”，高度重视创优、创奖工作，积极使用BIM技术、云平台等先进的项目管理技术；四是要加强路桥板块的团队建设，加快国内、国外路桥项目专业人才属地化的进程。

公司总工程师尹万云就施工工艺和技术、质量创奖、技术策划和项目管理等方面提出了要求。陈阳副总经理分析了路桥板块订单数量、额度、质量以及人力资源情况，并就如何抓好路桥板块项目管理提升提出了要求。

会上，总部机关各部门从各自业务角度提出指导性意见。路桥公司、交通公司以及两个路桥板块项目经理部就如何开展项目管理提升作了交流发言。