4月11日下午，中国十七冶集团召开马鞍山地区项目管理管理考评总结会，公司总经理刘安义、副总经理曹永忠，总部机关各部门负责人，二级公司在马经理及参评项目所在公司分管领导，马鞍山地区项目经理及考评组全体人员共40余人参加了会议。

会上，刘安义总经理为本次考评得分第一的金福花园二期项目部授予流动红旗，对本次马鞍山区域检查所涉及的4个二级公司、7个项目在项目管理规范化、精细化和创新化等方面取得的成绩给予了充分肯定。刘安义总经理表示，马鞍山地区项目管理难度大，社会影响力强，在建项目合同履约总体受控，涌现出一批省、市级标化工地和优质工程，受到了地方政府的高度评价。刘安义总经理强调，公司今年组织对重点区域项目过程管理检查考评是落实公司董事会建设“优秀项目管理团队”，打造“优秀项目经理部”要求的具体措施，要通过考评对标，使项目过程管理做到“实体精品，过程文明，管理高效，团队优秀”，切实提高公司项目管理水平。会上，针对检查中出现的问题，刘安义总经理提出了及时整改的要求，并对下阶段的检查工作重点做了安排部署。

曹永忠副总经理对检查组及二级公司、项目部提出具体要求：考评工作要树立正反两方面的典型，彻底剖析和对比，以便于今后在工作中加以改进；所有新开工项目要严格按照公司要求的时间节点及时编制经营管理策划书；要善于将QQ群、微信群等现代通讯手段应用于项目日常管理中；二级公司要督促受检项目部对检查中发现的问题进行及时整改，对整改结果要反馈验证；问题较多的项目要加强项目管理力量，尽快扭转项目的被动局面；重点区域项目过程管理考评检查要与二级公司项目综合检查相结合，以提高工作效率。

会上，考评组成员对各受检项目部管理工作考评结果进行了汇报和点评。总部机关各部门对公司重点区域项目过程管理考评工作提出了整改要求和建议。二级公司领导通过本次考评总结提出了本单位项目管理提升的工作思路。