2月25号下午，中国十七冶集团召开2016年度人力资源系统工作会议，公司纪委书记、副总经理蔡进，各二级公司人力资源工作分管领导、两级公司人力资源工作人员参加了会议，外地分公司通过视频会议形式参加。

蔡进副总经理以《优化人力资源结构 深化用人机制改革为公司稳健快速发展提供人力资源支撑》为题，对2016年工作提出了要求：一是抓好人力资源结构调整，有前瞻性和预见性开展人力资源工作，坚定不移致力于结构调整，做好关键岗位人员的培养培训；二是突出加强干部管理工作，深化用人机制改革，从源头选“好”干部，进一步加强各级领导班子建设，高度关注干部配置及工作效率，加强考核，建立能进能出的常态机制，进一步加强后备干部队伍建设；三进一步完善薪酬管理体系，用薪酬激励人才，继续做好工资总额、人工成本总额的控制工作，继续坚持薪酬向一线倾斜、向国外倾斜的政策，完善项目薪酬分配体系；四是加强人力资源系统自身建设，培养一支结构合理、专业匹配、创新能力强的人才队伍。蔡进副总经理还强调，面对今年异常繁重的工作任务，大家要立即紧张起来，立即进入工作状态，认真贯彻落实此次会议部署的各项工作，时刻保持昂扬斗志，以“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神，认真践行“24小时工作法”，为全面完成公司今年的各项奋斗目标，落实十七冶发展之梦提供人力资源支撑。

人力资源部部长魏致家总结了2015年度人力资源工作，部署了2016年人力资源工作和2016年员工教育培训工作，解读了十七冶“四五”人力资源子规划，并对人力资源系统近期的重点工作进行了安排。

冶金、房屋、城建、路桥、置业、新型建筑与制品、达成等七家单位就本单位的重点工作及存在的问题做了交流发言。