为加快推进公司路桥板块重大项目的施工前期进展，筹划资源配置，防范经营风险，进一步提升公司项目精细化管理水平，2月24日下午，中国十七冶集团在总部召开了路桥板块三个重大项目前期策划评审会议，公司领导刘安义、尹万云、曹永忠、陈阳，副总经济师张伟典、副总会计师李文，总部机关部门负责人，路桥工程技术公司和交通工程技术公司经理、分管副经理和有关部门及项目负责人参加了会议。

刘安义总经理强调，路桥板块是公司的品牌产品，在公司保持持续健康发展的过程中承担着公司产品结构优化的重任，要将其纳入重点监管板块进行管理，全力推进路桥板块的发展，推进项目管理水平的不断提升，将公司路桥产品打造为“中冶路桥第一品牌”。刘安义总经理要求，重大项目前期策划要以经营管理为主线，对项目的预计成本情况、经营风险等进行全面剖析，务求在项目前期甄别项目潜在的经营风险；总部机关各职能部门要对项目策划书的编制质量进行认真评审，严格履职，对于发现的问题要跟踪指导和协调解决；今后所有新开工项目自成立三个月之内必须完成项目策划书的编制工作，项目正式开工后三个月内必须完成项目目标责任书的签订工作；今后凡是合同额超过10亿元的项目、具有前瞻性和有影响力项目、投融资性等重大项目全部报集团公司进行项目前期策划的评审，重大项目开工后的首次项目管理检查要以策划书的落实情况作为检查重点。

公司总工程师、副总经理尹万云，副总经理曹永忠、陈阳分别对项目技术质量策划、经营管理策划、施工组织策划以及项目实施过程中应注意的问题提出了具体要求。总部机关各部门对三个重大项目的前期策划工作从不同专业角度提出了改进意见和管理要求。

会上，印尼CISUMDAWU收费公路二期项目、贵州息烽县环团圆山主干道项目、内蒙古赤峰市国道306线林大段项目负责人分别详细汇报了项目前期施工组织策划、经营管理策划以及技术质量策划情况。