2月19日下午，中国十七冶集团召开2015年度经济活动分析暨2016年经营管理工作会议。公司领导喻世功、刘安义、尹万云、蔡进、曹永忠、朱广侠等出席会议，公司董事会秘书汤小建、总经理助理、副三总师、机关部门负责人，在马各二级单位主要负责人、经营副经理、总会计师及财务、经营部门负责人在主会场参加了会议，区域分公司、子公司、项目经理部通过视频参加了会议。会议由曹永忠副总经理主持。

喻世功董事长在会上强调，各单位通过经济活动分析寻找自身的短板和不足，在今年的工作中加以改进和克服；要对两级公司的管理职能的责任进行再分级；要通过市场布局的调整来控制风险，强调在产品转型的过程中化解市场风险；通过打造优秀项目经营管理团队，不断提升经营管理水平；要打造优秀的合格供应商队伍；公司人力资源调整要与产能调整相适应。

刘安义总经理要求，各单位要围绕2016年度预算指标层层分解、落实责任，保证年度预算的有效执行；加强经营的基础管理工作，确保公司在项目执行过程中及时发现问题，修正偏差；源头把关、过程控制、目标总控，切实压降“两金”；务实推进项目监管，切实提高项目管理水平；加强经营管理系统建设。

曹永忠副总经理对2016年经营管理工作进行了具体部署，要求以加快项目结算为突破口，加大考核力度，确保“两金”控制在年度指标范围之内；强化项目经营监管工作、经营系统队伍建设。

会上，公司计划财务部对2015年度经济活动进行了分析，城建工程技术公司、冶金工程技术公司、中冶金康置业有限责任公司分别就各自项目经营管理工作进行了汇报，公司项目监管部对2016年重点区域项目营业收入的完成进行了分析和安排，公司经营管理部对2015年项目经营监管情况进行了汇报并对2016年项目结算进行了安排。公司与二级公司签订了2016年度“两金”清欠和结算目标责任书。