7月22日下午，中国十七冶集团召开区域项目过程管理考评阶段性总结大会。公司总经理、党委副书记刘安义，总工程师、副总经理尹万云，副总经理伍昌国，考评部门首席负责人和考评组成员参加了会议。

会上，刘安义总经理强调，项目过程管理考评的初衷在于提高项目管理的水平，推动项目更好更健康的发展，与公司其他方式的检查相互配合，能够把公司的考评管理向一线深度延伸。刘安义总经理对下半年的考评工作提出了具体要求：一是进一步提高考评人员的业务素质和能力，增强责任意识、强化标准意识；二是时时审视考评管理标准，针对需要考评的问题要做到细化精准化，拉开考评差距；三是考评过程中要带着问题意识，要大胆管理，发现问题严肃处理；四是部门负责人安排、考评人员负责、考评组协调三级互动，加强过程监督，建立健全“回头看”机制，从而实现企业所要求的实体精品、过程文明、管理高效、团队优秀。

尹万云总工程师要求通过检查和考评，在提高项目管理水平的同时将规范制度改进提高，进一步缩小与一流企业差距。

伍昌国副总经理就项目合规性、集中采购、门禁制度、安全质量管理和考评问题的闭环提出了具体要求。

会上，考评部门首席负责人就本业务系统项目过程管理考评进行了总结，并对下半年考评工作的重点提出了建议。