8月8日下午，中国十七冶集团召开2016年上半年经济活动分析会议。公司领导刘安义、蔡进、曹永忠、伍昌国出席会议。

会上，刘安义总经理要求，要学习五矿“不忘初心，回归经营本质”和“珍惜有限，创造无限”的工作理念。要完善经营管理工作：一是提升基层管理工作水平，狠抓项目管控和经营策划，通过市场资源配置控制项目成本；二是坚持推行红黄牌预警制度，真实把握项目情况，做好一次经营，优化二次经营；三是改善经营质量，有效降低“两金”占用，把资源利用到更安全的项目；四是抢占市场先机，培养投融资项目团队，继续推进区域市场战略；五是抓好在建项目和新开项目的管理，强化过程管控，树立企业良好形象。刘安义总经理强调，全体员工要再接再厉，发扬优良传统，确保完成全年预期指标，站稳中冶施工企业的第一梯队位置。

曹永忠副总经理对下半年工作做了具体安排：加快项目施工进度，全力以赴确保全年营业收入目标完成；严格把控资金流出，积极回收到期保证金；加强项目进度款和到期债权的回收力度，特别对三年以上、民营钢铁和已结算项目的应收账款实行铁腕清欠；核查项目经营监管成果，经营策划要做到全面覆盖；逐步推广大宗材料采购试行统签统付制度。

会上，公司计划财务部对2016年上半年经济活动进行了分析，并阐述了建筑业“营改增”的工作开展情况及注意事项。经营管理部通报了上半年预结算完成情况及项目经营成本状况。项目监管部对上半年重点区域项目营业收入的完成情况进行了分析并对下半年营业收入计划进行汇报。房屋工程技术公司、中冶置业（安徽）公司分别就海外工程经营情况和下半年投融资项目资金回收及结算安排进行汇报。江苏分公司就PPP项目前期主要工作进行汇报。

公司总经理助理和副三总师、机关部门负责人，在马各二级单位主要负责人、经营副经理、总会计师及财务、经营部门负责人在主会场参加了会议，区域分公司、子公司、项目经理部通过视频参加了会议。