十七冶召开市场工作会议和投融资类项目经营策划会议

来源:市场部 投融资管理部 作者:余梦雪 陈天京 发布时间:2016-09-20 阅读次数: 2305 次

919日,中国十七冶集团召开市场工作会议和投融资类项目经营策划会议,公司领导喻世功、刘安义、尹万云、蔡进、王振堂、伍昌国、唐克斌参加了会议。

 

在上午的市场工作会议上,公司董事长、党委书记喻世功就公司在中冶排名情况、公司指标完成情况以及目前市场情况进行分析,对前期的市场工作给予了肯定,并对四季度的市场工作提出了要求。喻世功董事长强调,市场开拓要坚持板块化、区域化营销,板块化管理、专业化执行的模式,市场部和投融资管理部要站在高端,筹划全公司产品,在新产品、新区域、新产业、新模式等方面有所创新;板块公司要打造执行力和专业水平;区域公司重点要提高营销能力、运作项目的能力;今年市场签约额、营业收入、利润等主要经济指标要取得新突破。

公司总经理、党委副书记刘安义要求,要不断研究新情况,分析新市场,采取新模式,取得新突破;要抓住机遇为十七冶转型发展创造最佳市场业绩;高度重视整体化团队建设;进一步保持和提高公司的总协调、大项目的运作能力;提高区域分公司的市场跟踪能力和信息甑别能力;进一步强化窗口公司建设,要站在一线掌握市场第一手资料,培养自身能力,提高整体市场运作水平;板块公司要积极提高业务能力,找准市场支点,明确区域分工。

会上,公司总工程师尹万云和副总经理蔡进、王振堂、唐克斌、伍昌国分别对市场工作提出了具体要求。

各区域公司经理分别汇报了近期市场工作开展情况、目前存在的问题以及下一步市场工作打算,机关有关部门负责人分别就各区域公司现状进行相应的指导,提出了相应的要求。

 

在当天下午召开的投融资类项目经营策划会议上,喻世功董事长就经营策划工作强调,公司已成功落地12个投融资类项目,目前行业大环境下,机关部门要站位前移,“扶上马、送一程”,切实做好帮扶,全力协助即将开展的第二批项目经营策划工作。公司鼓励各单位抢抓新机遇,大力开发投融资类项目。

刘安义总经理要求,SPV公司经营策划工作要抓住经济责任关系这条主线,围绕项目全生命周期整体收益测算及其分配进行,要界定好SPV公司、总包单位、专业公司的利益关系和管理责任;要迅速启动第二批项目经营策划工作,用策划推动工作、解决问题;要精于策划,用好的策划来指导工作;更要善于实施,SPV公司的主要职责就是落实经济责任,实现管理效益。

公司总经理助理、副三总师,总部机关部门首席负责人,二级公司经理、分管市场副经理、市场部部长,各区域公司经理及SPV公司负责人参加了会议。

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