1月22日，中国十七冶集团在公司总部隆重召开三届三次职工代表大会暨2017年工作会议。公司领导喻世功、刘安义、尹万云、蔡进、曹永忠、王振堂、陈阳、伍昌国、唐克斌出席会议，公司三届三次职代会代表、总经理助理、副三总师、总部机关部门负责人、各二级公司领导班子成员、十七冶医院主要负责人及博士员工参加了会议。大会由公司纪委书记、副总经理蔡进主持。

会上，公司董事长、党委书记喻世功首先传达了中国五矿集团和中冶集团2017年度工作会议精神，对受到表彰的2016年度先进单位和个人表示祝贺，对为公司的发展作出贡献的国内外广大员工表示了崇高的敬意和衷心的感谢，并代表公司向全体员工拜年，送上新春的祝福和问候。喻世功董事长指出，2016年公司牢牢把握稳中求进、进中求好、好中求快的工作基调，在“冶金建设的国家队、基本建设的主力军、新兴产业的领跑者，长期坚持走高技术建设之路”的战略引领下，坚定不移改革创新，坚持不懈做强品牌。在全体员工的共同努力下，实现了公司“四五”规划的良好开局。公司新签合同额、营业收入、利润三项主要指标在中冶集团施工类企业排名逐年上升，企业发展跨上新高度，保持中冶集团施工类企业第一梯队，成功跻身安徽省建筑企业前“三甲”。

2017年，公司要牢固占据第一梯队 奋勇冲击集团三强。对此，喻世功董事长强调：一，市场方面要继续坚持 “控大限小”。要继续严控项目风险，继续加大PPP项目的市场开拓力度，加强SPV公司的研究和管理力度。要继续加强与有实力单位的合作力度，优势互补，开拓市场，合作共赢。要实现产融、投融、投建模式的突破，实现融资突破。二，项目数量要做到“一增一减”。在继续做大规模的前提下，项目数量要逐步减少，要多做高精尖、体量大、综合性强的项目，减少或者放弃体量小、占用资源多的项目。要加强项目管理创新，不断提高合同履约能力。三，大力开展人力资源管理创新和薪酬制度创新。要加强干部队伍业绩、能力的考核与运用，真正形成能上能下、能进能出的良好风气。四，要继续抓好安全质量管理。严格落实安全生产责任制，做到党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，加强安全履职考核，严格责任追究。加强深入排查治理安全隐患，提升安全绩效水平。要以工程实体质量监控为重点，加大监督检查力度，争创精品工程。五，必须从严加强党的建设，为公司转型发展提供坚强保证。要按照“一心一意谋发展、聚精会神抓党建”的要求，坚持党建工作和中心工作一起谋划、一起部署、一起考核，明确责任清单，加强调度推进，强化述评考查，着力形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

公司总经理、党委副书记刘安义代表公司作了题为《锐意改革 开拓创新 积极进取 砥砺前行 为十七冶再攀新高峰再创新辉煌而努力奋斗》的工作报告。报告从主要经济指标完成情况、市场开拓、项目过程管控、项目盈利能力提升、科技创新、作风建设和存在的不足等方面总结了2016年主要工作。报告在深入分析企业当前所面临形势的基础上，明确了2017年主要工作：一是坚持战略引领，不断创新体制机制；二是坚持市场先行，大力拓展营销规模；三是加强项目管理，夯实企业发展基础；四是推动科技创新，提升企业发展动力；五是狠抓作风建设，打造风清气正的干部团队。

刘安义总经理号召全体员工，在中国五矿、中冶集团暨中国中冶和公司董事会、党委的坚强领导下，充分发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神，积极践行“24小时工作法”，“撸起袖子加油干”，为新中国五矿打造“中国第一、世界一流”金属矿业集团，实现“聚焦中冶主业，建设美好中冶”发展愿景和“十七冶发展之梦”做出我们应有贡献！

会议就刘安义总经理所作的工作报告进行了分组讨论。

下午，喻世功董事长和刘安义总经理代表公司与各二级单位党政主要负责人签订了2017年度综合业绩目标考核责任书。大会表彰了公司2016年度突出贡献单位、“四好”领导班子、创新先进单位、创利先进单位、全面完成预算单位、跨越进步单位、先进集体、优秀项目经理部、优秀项目纪检组、优秀党务工作者、“四强”党支部、劳动模范、先进生产（工作）者和优秀共产党员、项目过程管理考评优胜项目经理部以及2016年度安全生产管理示范单位、优秀集体、责任之星、管理之星。冶金工程技术公司等32个单位在会上作了表态发言，他们表示在公司的领导下，改革创新，科学发展，有信心有能力完成年度各项目标，为中国十七冶集团实现稳健快速发展做出新的贡献。

大会在雄壮的国歌声中胜利闭幕。