12月13日至21日，中国十七冶集团总经理、党委副书记刘安义到埃塞俄比亚和毛里塔尼亚调研十七冶项目建设情况，并代表公司向项目全体员工表示慰问。项目监管部部长范文刚、交通工程技术公司经理王建华，路桥工程技术公司经理孙才文、副经理陈道贵参加调研。

12月14日下午，刘安义总经理拜访了埃塞俄比亚国家公路局局长Araya Gimay，双方就埃塞Negele项目遗留问题进行了沟通。对Mizan-Dima项目的顺利推进进行了坦诚交流并达成共识。

12月15日至17日，刘安义总经理一行赴交通工程技术公司承建的Mizan-Dima公路项目施工现场进行调研，对项目目前施工质量、安全、进度等情况表示满意，对全体员工的努力表示肯定，并在充分调研的基础上于16日下午召开埃塞项目推进会。刘安义总经理要求：一是埃塞项目要定下总目标，全体员工要发扬艰苦奋斗、奋勇争先的拼搏精神，凝心聚力，抓住现阶段旱季施工有利条件，掀起大干高潮，下定决心完成目标任务；二是全体员工要注重自我学习，加强和提高施工管理能力，在施工过程中，做到安全化施工、文明化施工，提升十七冶信誉度；三是两级公司要加强对埃塞项目的监管与支持，项目部要加强现场管理，做好施工组织计划，施工过程中及时纠正偏差，保证项目过程稳定、质量受控、全面履约；四是要加强项目施工管理策划，充分利用当地人员及资源优势，抢抓工期，创造效益；五是要积极思考，拓展埃塞市场，做好转型发展，实现实体精品、过程文明，做强做大路桥板块。

12月19日至21日，刘安义总经理到路桥工程技术公司承建的毛塔库玛项目调研。

刘安义总经理对施工现场进行了实地查看，对项目的工程进度、安全质量管控、驻地建设、协作队伍情况进行了详细了解。在详细听取了项目部负责人对项目资源配置、优化施工工艺、项目组织管理、企业文化建设、项目成本预算、当前存在困难和风险以及市场开发等方面的情况汇报后，刘安义总经理对项目工程进度给予了充分肯定，并要求项目部要认真总结海外施工管理经验，提高控制风险能力，把十七冶的优良品质覆盖到海外项目上；明确下一阶段工作目标，做好全局规划；加强项目管理，精于策划、善于实施、及时调偏，各个环节相互配合；提高安全意识，加强安全管理，在确保安全、质量的前提下严防死守，不能掉以轻心；加强队伍建设，建立一支适应海外新形势、新要求下的管理队伍，狠抓作风建设，保持精神状态。

调研期间，项目监管部部长范文刚对项目内业资料进行了检查，对不足之处提出了改进要求。