4月10日，中国十七冶集团召开一季度市场工作会议和二季度投融资工作会议。

公司领导王振堂、唐克斌出席了上午的市场工作会议。王振堂副总经理对一季度市场工作给予了肯定，同时对二季度的市场工作提出了要求，并强调，市场开拓要有敏感度，要快速反应，抢夺市场先机；各公司要进一步提高大项目的运作能力，要提高市场跟踪能力和信息甑别能力，重点项目需要深耕细作。

公司副总经理唐克斌就市场体系一体化、信息传递等方面提出了要求。

公司副总会计师李文要求需注重各地区财政实力情况，站在不同角度审视项目。

部分二级公司分别汇报了近期市场工作开展情况、目前存在的问题以及下一步市场工作打算。总部机关有关部门负责人分别就市场开拓现状进行相应的指导，提出了具体要求。

参加市场工作会议的还有公司总经理助理、副三总师，总部机关有关部门负责人、市场部主管级以上人员；二级公司经理、分管市场经理、市场部部长，各分公司经理及分管市场副经理。

公司总经理、党委副书记刘安义、副总经理王振堂、唐克斌出席了下午的投融资工作会议。刘安义总经理强调，随着PPP项目的不断落地，从今年开始公司需要建立投融资季度工作会议，系统解决投资、融资、建设、运营管理中的重点难点问题，加强投资管控，规避投资风险，及时纠偏。刘安义总经理针对SPV公司管控体系建设、推进落实“两个责任书”、加快项目建设、规范资金管理等11个方面做出了具体指示，并强调指出，公司要健全“一体两翼、挺进中原”的战略布局，整合力量，尽快对中原区域、雄安新区辐射区域完成布局。板块公司要与区域公司结对子，抢抓机遇，适应集团区域化发展战略。

公司副总经理王振堂要求，要按中冶审批要求，层层落实投资审批程序； SPV公司要做好政府沟通工作，确保上下端融资绑定洽谈；总包项目部、SPV公司要重视“二次经营”；SPV公司要切实承担起“五总”职责；重视PPP项目工期及做好风险管控。

其他与会领导、机关部门负责人分别从所分管工作的不同角度对投融资工作进行了指导。投融资管理部汇报了二季度投融资工作。马鞍山中冶高新建设有限公司、马鞍山中冶濮塘建设有限公司、石嘴山市综合管廊建设发展有限公司在会上分别作了发言。

参加投融资工作会议的还有总经理助理、副三总师，总部机关部门负责人；二级公司经理、分管市场副经理、财务负责人、市场部部长；西北分公司及所属分公司经理，西南分公司及所属分公司经理；市场平台分公司经理；各SPV公司经理及财务负责人。