2月21日下午，中国十七冶集团召开2016年度经济活动分析会议暨2017年经营管理工作会议。公司领导刘安义、蔡进、曹永忠，总经理助理、副三总师、机关部门负责人，在马各二级单位主要负责人、经营副经理、总会计师及财务、经营部门负责人在主会场参加会议，区域分公司、子公司、项目经理部通过视频参加会议。

会上，公司总经理、党委副书记刘安义肯定了2016年经营管理工作，并对2017年经营管理工作提出了要求，经营管理工作要着眼于公司的转型升级，超前研究并破解经营管理新课题；经营管理要按公司的总体要求，做好“抓大补强”，在管理创新上多做文章；要抢抓产业、产品结构调整机遇，改善公司财务结构，提高资产质量和经营质量。

公司副总经理曹永忠从提高营业收入、利润率、项目经营策划、区域对标、项目经营监管、铁腕清欠降“两金”、创新经营管理模式等方面作了具体安排，并代表公司与各二级单位主要负责人签订了2017年度“两金”清欠和结算目标责任书。

会上，计划财务部对2016年度经济活动进行了分析。经营管理部对2016年经营工作及预结算完成情况进行总结并汇报了2017年经营工作计划。项目监管部对2017年营业收入计划进行了安排。审计部通报了2016年工程项目审计中发现的重点问题。房屋公司就如何确保完成2017年财务预算指标、置业公司就PPP项目经营管理重点分别进行了汇报。