为深入贯彻落实中冶集团“项目管理提升年”要求和2017年上半年经验交流会议精神，进一步提升项目综合管理水平，抓大补强，做到“实体精品、过程文明、管理高效、团队优秀”，8月28日，中国十七冶集团组织召开了南京浦口项目观摩暨管理提升推进会。公司副总经理伍昌国，副总工程师、项目监管部部长范文刚，副总经济师、人力资源部部长魏致家，总部机关相关部门负责人，8家二级公司的主管领导或分管领导和项目监管部长，13个房建板块项目部的项目经理等约50人参加了会议。

上午，与会人员先后现场观摩了浦口区巩固8#地块保障房项目和知识产权大厦项目的企业文化外化、实名制（门禁）系统管理、扬尘防控、工程质量样板区、安全体验区、废水再回收利用系统、新技术运用、实体质量、绿色施工等，大家兴致勃勃，仔细领悟，不时驻足观看和拍照，对公司承建的浦口项目在安全质量标准化创建和绿色施工等方面所做出的亮点给予了较高的评价。

在下午召开的项目管理提升推进会上，公司副总经理伍昌国提出了要求：一是对标国内一流施工企业，加强施工现场标准化建设，以现场保市场；二是强推绿色施工示范工程的创建；三是做好项目总图规划；四是强化项目管理团队的执行力建设。

公司副总工程师、项目监管部部长范文刚对2017年上半年项目监管工作进行了总结，部署了2017年下半年项目监管系统的重点工作。公司副总经济师、人力资源部部长魏致家和总部机关相关部门负责人就相关管理工作提出了具体要求。

浦口知识产权大厦项目经理部作了绿色施工创建经验交流发言，江苏分公司作了安全文明施工、门禁和实名制管理的经验交流发言，城建分公司作了质量创优和劳务分包管理的经验交流发言，市政分公司作了经营管控和物资分包采购管理的经验交流发言。公司项目监管部发放了《十七冶绿色施工指导手册》。

管理提升推进会前，与会人员进行了分组交流与讨论，围绕推进公司项目管理提升、抓大补强、安全质量标化工地创建、新技术运用、经营管控、分包管理、实名制及门禁管理、区域对标考评、绿色施工、集中采购、企业文化、团队建设等内容，大家踊跃发言，气氛热烈，提出了不少好的建议和意见。