为贯彻落实中冶集团工程管理视频会议精神，全面落实中冶集团关于深入开展“工程建设管理提升年”活动的工作部署，不断提高公司项目精细化管理水平，4月17日，中国十七冶集团组织召开了2017年项目管理工作视频会议。公司总工程师、副总经理尹万云，副总经理伍昌国，公司项目管理相关部门，各二级公司经理参加了会议，各二级公司分管领导、业务部门以及各在建项目部通过视频系统参加了会议。

会上，尹万云总工程师对贯彻落实中冶集团工程管理系统视频工作会议精神、全面提升公司项目管理水平进行了动员，同时对公司项目技术质量管理工作中存在的问题进行全面了剖析，针对强化项目技术质量管理提出具体要求：一是厚植质量管理新理念，全面提升全员质量意识；二是狠抓技术质量策划和技术文件的编制和落实，做到施工规范化和标准化；三是进一步推进工程质量管理的标准化，不断健全相关工作标准；四是进一步加大质量检查和奖惩力度，强化执行力；五是加大创优创奖工作力度，塑造企业品牌；六是加强技术质量队伍建设和培养；七是进一步提升技术创新能力，用核心技术保证公司可持续发展动能。尹万云总工程师要求，各级项目管理人员要认真落实会议精神，通过不懈努力，不断减少项目的质量问题、安全问题等，使公司项目精细化管理水平不断提升，在中冶集团“项目管理提升年”活动中走在中冶前列。

伍昌国副总经理要求，各级项目管理人员必须认真学习中冶集团工程管理系统视频工作会议精神，按照公司统一部署，狠抓项目团队作风建设、狠抓项目管理制度执行力的提高，全面、扎实地推进公司项目基础管理工作，不断提高公司项目精细化管理水平。针对当前公司项目管理存在的突出问题，伍昌国副总经理要求，一是要提高项目管理标准，各项目部要严格按照公司标准化管理手册要求，不断提高现场标准化管理水平；二是强化质量责任落实，要及时解决施工中存在的质量问题，杜绝类似质量问题的再次出现；三是提高二级公司项目对标考核质量，集团公司各相关部门要强化过程监督；四是各板块公司要根据自身项目管理薄弱环节，尽快弥补管理短板。

会上，项目监管部传达中冶集团工程管理工作会议精神，并对公司落实中冶集团工程管理工作会议精神进行部署，对公司重点项目的日常管理工作提出要求。相关部门通报了部分项目质量、安全、文明施工方面的问题。部分二级公司和项目部交流了“抓大补强”以及项目精细化管理经验。