10月12日，中国十七冶集团总经理、党委副书记刘安义来到六安集中示范园区PPP项目调研指导工作。

 刘安义总经理一行先是查看了栖凤苑安置房一期项目、大学科技园核心区二期项目、三元路桥项目工地，并调研了项目公司工作开展情况。在听了合肥分公司经理、六安中冶项目管理公司董事长、总经理吴晴冬的工作汇报后，刘安义总经理对项目公司前期的工作表示满意，特别是对项目公司各种手续资料的合规性、规范性给予了肯定，并强调，公司高度重视PPP项目，它是公司新的经济增长点，项目公司要善于协调和突破，为公司投资项目积累经验，树立样板；投资管理要把工作做细，提高政府满意度；要不断优化投资成本，提高投资效率，优化投资方案；项目融资到位后，项目管理要放开手脚全面推进，全速推进工程建设。

在听取了项目工作汇报后，刘安义总经理在肯定前期工作的同时要求：项目管理需进一步提升，以创十七冶品牌为方向，作为一级项目管理，要以公司管理提升年为契机，树立管理集约化标杆，提高项目管理效益，落实责权利，高质量的搞好项目建设；要做到精细化、标准化、信息化，从项目创杯创奖上下功夫，在六安树立样板；要打造优秀的项目管理团队，通过不断的学习，在工作标准、执行力、综合能力等方面提升培养一批优秀人才。

参加调研的还有公司副总工程师、项目监管部部长范文刚，公司副总工程师、房屋分公司经理唐世敏，路桥分公司经理孙才文，公司投融资管理部副部长许芳萍、办公室副主任徐德生等。