7月18日下午，中国十七冶集团在总部召开2017年三季度SPV公司管理工作会议，公司领导刘安义、曹永忠、王振堂、陈阳、唐克斌、李文出席会议。公司总经理助理、副三总师；总部机关相关部门负责人；各二级公司经理、市场副经理、总会计师；各SPV公司总经理及财务负责人共80余人参加会议。

会上，公司总经理、党委副书记刘安义强调，公司建立SPV季度工作会议制度，就是要系统解决投资、融资、建设、运营管理中的普遍性问题、重点难点问题。投融资是创新性业务，我们要与时俱进、丰富管理经验、认真破解难题，从而有效规避风险，各单位一定要加强SPV领导力建设。公司要转型升级，要实现从施工总承包商提升为城市建设运营服务商，关键在人；各公司一定要从人才发展角度做好储备，加强团队建设、能力建设、领导力建设，同时做好资源整合；面对新形势，要有更高要求，要充分发挥对投融、SPV公司管理优势和经验，加强学习、不断提升，充分利用PPP项目助力公司实现弯道超车、排位争先。

公司副总经理王振堂在主持会议时对三季度SPV公司管理工作提出具体要求：要坚定信心、多拿订单；要积极探索，加强投融项目管理创新；要加强SPV公司领导力建设，做好PPP项目管理权限界定；要加强PPP专业知识学习；做PPP项目一定要懂得选择，坚持“有所为，有所不为”，加强对项目类型的“筛选”，提升工作效率。

会上，公司总会计师李文传达学习中冶集团PPP业务推进会议精神。

投融资管理部部长吴同生汇报了SPV公司总体运行情况，副部长许芳萍汇报可研中冶审批要点、可研及财务方案编制要求等，副部长阮斯芸汇报了PPP项目融资难点及对策、各PPP项目融资问题分析及建议等。

西安中冶管廊建设管理有限公司、马鞍山中冶濮塘建设有限公司分别做SPV公司管理经验介绍。会后，与会人员到马鞍山市濮塘休闲度假区配套基础设施建设PPP项目现场学习。