7月28至30日，中国十七冶集团总经理、党委副书记刘安义带队对西安管廊项目工程实体和管理过程进行了综合检查，并于30日上午主持召开了创精品工程推进会暨过程检查通报会。公司副总经理伍昌国、总经理助理王青山、安全总监、副总工程师李中元、相关职能部门负责人，城建分公司、西北分公司、管廊分公司、冶金分公司、科技公司、西安管廊项目公司及总承包项目部、各施工项目部负责人等60余人参加了会议。

会上，刘安义总经理对西安管廊项目自5.12创精品工程推进会以来各施工部在工程实体质量控制、现场文明施工管理、信息化建设等工作上取得的成绩表示肯定，对各参战二级公司、西安管廊项目全体员工在西安管廊项目所做的工作表示感谢。刘总经理强调，此次组织规格最高、规模最大的综合检查和考核评分的目的，是鼓励先进，找出短板，明确方向，提升自我，完善能力。

刘安义总经理就西安管廊项目进一步提升创精品、创国优、战略合作、打响品牌、开拓市场等工作提出要求：一是通过精细化管控抓执行力建设、抓作风建设，提升工程实体质量水平，争当管廊质量的领跑者；二是进一步提升标准化管理水平，提高过程管控的能力，展示良好的、一流的、有领跑者样版的工地形象。在安全管理、文明工地建设、绿色工地建设方面做到“人无我有，人有我优”，领跑于同行业；三是通过推行信息化提升项目基础管理水平，创管廊项目品牌。要实现BIM、云平台、二维码等新技术在管理过程中的全员参与，全面、及时、准确上传数据，把新技术管理上升到大数据管理层面；四是加强项目团队建设，形成真正能引领管廊项目创品牌，当领跑者的项目团队，从集团公司开始自上而下形成合力，瞄准目标不动摇，做项目管理的主平台；五是对标集团公司创精品工程的要求来确定下一轮的节点，进而反推下一步的工作，不仅要做到工程过程管理达标、信息化管理达标、创新达标，而且要做到项目公司和总包项目部的职能达标。

刘安义总经理在会上表示，这次检查和通报会更加坚定了西安管廊创精品的信心，坚定了十七冶在中冶集团二十大项目的管廊项目进前列的信心，坚定了创管廊第一品牌的信心，坚定了十七冶要做新兴产业领跑者的信心，号召各参建单位要不分彼此、互相学习、形成合力，共同为西安管廊工程建设做贡献，共同为创中冶管廊品牌做贡献。

副总经理伍昌国在会上对本次综合大检查做了总结，认为西安管廊项目团队在安全管理、质量管理、BIM技术、信息化技术应用等方面有很强的意识，在推动工作上有强烈的主动性和积极性，并且在整体管理水平上有很大提升。针对西安管廊争做中冶管廊第一名、国家管廊建设领跑者的目标，他提出了四点工作要求：项目公司要进一步提升管理水平，加强对设计和总包的管控，高标准、严要求的推动项目管理；总包项目部要加大对项目现场实体的管控，严格按照集团公司制度要求，进一步把管理深入到一线，深入到每个分部，落实到工程的每个角落；在实体细节和安全管理方面持续改进，继续加大管理力度和奖惩力度，做到安全教育覆盖率百分百；新技术应用方面要继续加大对BIM操作手、云平台、二维码技术的培训力度，切实提高新技术操作水平和应用能力，真正把BIM、云平台、二维码技术应用落到实处，加快西安管廊项目新技术的应用速度。

会上，各职能部门对检查所涉及到的现场安全管理、质量管理、安全文明施工和新技术应用、各项目内业资料综合审查后的考评结果进行了通报。总经理助理王青山宣读了嘉奖令。西安管廊项目公司和总包项目负责人在会上对目前各项工作的开展和规划做了汇报。各参会二级公司以及各施工部负责人在会上做了表态性发言。