9月27至28日，中冶集团在南京举办了“以标准化管理为抓手，以创优获奖为目标，提升工程建设管理水平，创‘中国中冶’品牌”为主题的工程观摩交流会，以促进重点工程建设和管理经验交流，提升项目管理水平。中冶集团党委副书记，中国中冶总裁、党委副书记张孟星，中冶集团党委常委、中国中冶副总裁王石磊及中冶集团相关部门负责人，31家相关子公司主要领导、工程建设及工程质量分管领导、工程管理及工程质量管理部门负责人、中冶集团20项重大工程项目经理共170余人参加了观摩交流活动和会议，本次观摩交流会由中冶集团工程建设管理部（重大办）和安全质量环保部联合主办，十七冶承办，二十冶、上海宝冶、中冶置业协办。中冶集团工程建设管理部（重大办）部长杜志信主持了交流会议，十七冶董事长、党委书记喻世功代表承办单位发言。

张孟星总裁在观摩交流大会上作了重要讲话，他指出，本次南京地区观摩会，给大家留下了深刻的印象，一是能够明显感觉到各公司对项目管控的认识提高了，“工程管理提升年”活动已深入人心；二是各种核心技术广泛应用于工程建设管理过程，用行动提升了行业品质，得到了社会的广泛尊重和认可；三是更加认识到“以现场保市场”的重要性，干好项目就是最好的营销；四是项目管理水平不断提升，品牌影响力凸显；五是项目观摩活动的组织水平不断提高，为本次活动的完美呈现打下了坚实的基础。

张孟星总裁就将“工程管理提升年”活动推向深入，持续提升中冶集团工程建设管理水平提出了四点要求：一是一定要坚决贯彻落实集团年中交流会议关于二级子公司总部要成为项目管理主平台的重要部署，不断提升项目管控能力；二是一定要样板引领，举一反三，不断在“标准化、规范化、责任和执行力”三个关键点上下功夫，形成你追我赶的良好氛围；三是一定要做足做好转型提升的大文章，培育具有自身竞争力的品牌；四是一定要持之不懈地提升项目经理的综合管理能力，各子公司和集团要上下联动，做好支撑工作。

王石磊副总裁高度评价了本次观摩交流会，他指出本次会议是中冶集团历史上规模最大、规格最高、收获最大的一次工程管理观摩交流活动。王石磊副总裁在讲话中对继续做好工程项目管理提出了八点要求，一是要进一步贯彻落实国文清董事长关于工程建设管理提升年的重要指示精神，扎实推进项目管理提升；二是要进一步贯彻落实二级子公司总部要成为项目管理的主平台的要求，在总结优化项目管控的基础上，为项目管理标准化提供支撑；三是要优化项目管理资源，以项目为载体，以培训学习为手段，全面推进人才建设；四是要牢固树立“今天的现场就是明天的市场”的理念，实施好在手项目；五是要以标准化管理为抓手，全面提升中冶集团项目管理水平；六是要进一步推广新技术、新工法的使用，提升中冶集团技术管理水平；七是要牢固树立安全生产意识，将安全管理的各项措施落到实处；八是要继续强化成本意识，提升项目经济效益。

中国十七冶集团董事长、党委书记喻世功代表承办单位发言，对中冶集团领导和各兄弟单位给予十七冶的关心和支持表示衷心感谢。喻世功董事长表示，近年来，在中冶集团暨中国中冶的坚强领导下，十七冶始终坚持“冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术建设之路”的战略新定位，企业的发展取得了长足的进步，项目管理水平也得到明显提升。交流发言中，喻世功董事长从“牢记嘱托，改革创新谋发展；多措并举，夯实管理出形象；不忘初心，打造精品铸品牌”等方面提出今后项目管理提升举措，特别对打造炼钢、精炼国家队品牌、管廊示范品牌、中冶路桥第一品牌、房建高端品牌和特色小镇、文旅工程样板品牌”做了重点汇报。

中冶集团质安部副部长李永康、十七冶副总经理伍昌国、上海宝冶总工程师刘洪亮、二十冶副总经理秦夏强、中冶置业副总经理孙建伟分别围绕项目标化管理、创优创奖、安全质量和中冶品牌打造等主题作了发言。十七冶项目经理张天东、二十冶项目经理王海龙、上海宝冶项目经理李文分别围绕项目标化建设、创优创奖策划及实施和项目精细化管理等主要内容作了交流汇报。

观摩团主要对十七冶在建的浦口知识产权服务大厦项目、浦口巩固8号地块项目，二十冶锦绣华府项目、和记洋行项目，上海宝冶台积电项目、蜂巢酒店等六大项目进行了观摩，并参观了中冶置业销售接待中心。各项目大力推进项目标化管理，实行绿色施工、文明工地建设常态化、规范化，在管理上采取了大量新技术以及信息化应用，起到了较好的示范和引领作用，充分展示了中冶集团工程项目管理的新成果、新亮点、新形象。

张孟星总裁作重要指示

王石磊副总裁讲话

领导团队带队观摩现场

十七冶董事长、党委书记喻世功代表承办单位发言

观摩团队在十七冶项目合影留念