8月12日上午，设计分公司召开专题会议，全面贯彻落实8月9日中国十七冶集团党委理论学习中心组专题学习研讨会精神，传达学习中冶集团暨中国中冶董事长国文清在中冶集团暨中国中冶2020年年中工作会上的讲话精神和中国十七冶集团党委书记、董事长喻世功在学习会上提出的九点要求。公司在马领导班子，总经理助理，副三总师，项目负责人及机关部门负责人参加了会议。

公司党总支书记、经理黄凯领学了《国文清董事长在中冶集团暨中国中冶2020年年中工作会上的讲话》和《喻世功董事长8月9日在中国十七冶集团党委中心组学习国文清董事长年中会上的讲话》文件。

黄凯书记结合公司实际和自身心得体会提出五点要求：一是要认真总结分析中冶和十七冶集团改革发展取得的巨大变化和辉煌成就，增强对未来发展的信心和战胜各种困难和挑战的勇气；二是作为二级公司，必须认真执行集团各项规章制度，提高危机意识和渡难关意识，提高风险识别和抗风险的能力，从严管理各项经营活动，向管理和节约要效益；三是在EPC项目管理上，积极探索和创新，在资源支持、风险识别、方案把控、方案设计咨询等方面为业主提供“一站式”解决方案，将设计管理工作与市场营销深度融合，助力集团市场开拓；四是及时总结和推广各项目在设计管理方面的成功经验，充分发挥设计对项目的支撑作用，全面提升项目的设计管理水平，提高EPC项目方案把控能力、施工图优化能力和后期服务能力；五是统一思想，步调一致，众志成城，不怨天尤人，实现公司新的发展和突破。

会上，与会人员也分别就《国文清董事长在中冶集团暨中国中冶2020年年中工作会上的讲话》《喻世功董事长8月9日在中国十七冶集团党委中心组学习国文清董事长年中会上的讲话》等内容作了交流发言。