6月17日，设计分公司通过视频会议的方式对北京设计分公司进行2022年上半年三标一体化管理体系运行绩效监测评价检查及过程考核。

设计分公司总工程师丁桂华主持了会议，他要求此次考核要认真做好以下两方面工作：一是考核的主管要素、关键过程、区域不得漏项，所建立的记录要完整、客观、可追溯，内审记录要信息准确、真实、客观求；二是审核时要关注各要素、各过程相关规定的变化及新版职业健康安全管理体系标准的要求。历时一天的检查，各部门通报了分公司管理过程中存在的17项问题。北京设计分公司表示，将进一步强化对新版管理体系文件及相关管理制度的学习宣贯，加快融入十七冶大家庭，同时希望设计分公司能够帮助解决目前存在问题和难题。

黄凯经理要求，要进一步强化对外地分公司的管理，通过三标一体化管理体系运行绩效监测评价检查及过程考核等方式，发现管理过程中存在的问题和不足，总结管理工作中的亮点和经验，促进公司体系运行和管理能力的整体提升。