1月30日，中国十七冶设计研究院召开一届三次职代会暨2026年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大、党的二十届历次全会精神，认真落实党中央、国务院决策部署及中国五矿、中国中冶、中国十七冶工作要求，精准分析当前发展态势，全面总结复盘2025年工作成效、部署安排2026年重点任务，动员鼓舞全体干部职工凝聚共识、坚定信念、提振干劲、实干笃行，推动设计院“十五五”规划开好局、起好步，为推动十七冶打造成为全国一流、行业领先的工业化、数字化、绿色化、智能化建筑运营服务商凝心聚力、砥砺奋进。

会议传达了习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，中国五矿、中国中冶2026年度工作会议精神和中国十七冶五届一次职工代表大会暨2026年工作会议精神，并就贯彻落实会议精神提出了具体要求。

设计研究院院长、党总支书记李洲鹏作了题为《破局攻坚促发展 守正创新谱新篇 为加快推进设计研究院高质量发展阔步前行》的工作报告，全面总结回顾2025年及“十四五”期间设计院转型改革发展取得的成效，精准研判了未来发展面临的形势与任务、存在的短板与弱项，紧扣贯彻上级部署、主动抢抓发展机遇，从六个方面明确了2026年工作的指导思想和安排部署：

一是锚定四化转型，为设计院战略升级“夯基立柱”。以推进“四化”转型、争创“五个一流”为目标，在十七冶集团技术中心和产业研究院的领导下，充分发挥四大工程技术研究中心作用，聚焦关键技术攻关，打造国内领先的科研转化示范项目。

二是蓄力攻坚市场，为业务拓展增量“蓄势赋能”。全面谋划2026年市场开发工作，抓好策划、组织、攻关与落实，充分发挥设计院技术服务优势以及十七冶全产业链优势，通过技术创新、新技术应用与创优，全力支持各二级公司，共同开拓国内外市场。

三是精细经营管理，为企业效益提升“保驾护航”。充分发挥工程造价咨询中心的作用，建立全流程的造价控制评价体系，为公司全面推广“工序分包+清单管控”模式提供全面、科学、精准的数据支撑。

四是严控技术质量，为项目高效运转“强基固本”。充分发挥设计协同平台和设计管理平台的紧密联动，全面研发推广运用AI+建筑设计，深度参与项目任务策划，强化全流程质量管控与节点预警，推进项目设计质量全面提升。

五是建强人才队伍，为企业持续发展“输送燃料”。引导全体员工牢固树立“上下一盘棋”理念，深刻认识当前形势，形成全员攻坚合力，凝聚共克时艰的精神力量。

六是坚持党建引领，为高质量发展“领航掌舵”。坚持把党的思想政治建设放在首位，为设计院发展定向领航。坚持围绕中心、服务大局，找准党建工作与生产经营的结合点和切入点，以高质量党建引领和保障高质量发展。

会议对设计研究院2025年度先进集体、先进工作者、优秀通讯员进行了现场表彰，审议通过了《设计院业务招待费使用情况报告》《设计院职工劳动安全卫生情况报告》。

会上，6个生产部门代表现场领取了2026年度各生产部门绩效考核责任书，并围绕如何贯彻设计院职代会暨年度工作会议精神，奋力实现全年目标任务作表态发言。