11月26日，设计分公司召开专题研讨会，采取头脑风暴的方式，集思广益，为提升设计管理工作提出建议和对策。分公司领导班子、机关部门负责人、主任工程师及以上技术人员通过“现场+视频”的方式参加了会议。

会议传达了刘安义总经理关于如何加强设计管理工作的相关要求。与会人员围绕设计分公司三年“倍增计划”、设计造价一体化、“小前端 大后台”的设计管理体制、人力资源管理等方面进行研讨，提出以下五点意见和建议：一是站位前移，市场投标前配合相关二级公司做好前期介入；二是提升设计质量，做好质量、流程、分包等方面的规范管理和过程管控工作；三是增强服务意识，主动加强与相关部门、项目部等不同层级之间的对接；四是打造核心竞争力，着重研究打通设计造价一体化问题，为集团创造超额利润；五是加大人才储备力度，做好高端人才的引进和内部人才的培养工作。

设计分公司经理、党总支书记李洲鹏强调：要做好人才培养工作；要加强与项目负责人对接协调；要强化合格供应商筛选分级管理；要重视创新创优工作；要完善技术人员办公设备和资源配置。

会后设计分公司相关部门将认真梳理意见和建议，制定对应措施并确保取得实效，以设计的优化、能力的提升，引领EPC管理能力提升和投资管理绩效提升，为打造十七冶全产业链竞争新优势贡献力量。